万明忠指出，要全面部署2024年市场经营工作，聚焦体系全面升级、能力系统提升、作风彻底改进“三大重点任务”，系统打造“全体系发力、全要素支撑、全级次协同、全方位突破”经营新格局。要坚持问题导向，发挥数科集团的主观能动性，为加快建设“新能源，新基建，新产业，新材料”四新能建添砖加瓦。

万明忠表示，市场资源和科技研发应互为支撑，要持续加大研发投入，加快科技自立自强，扩大数科集团在压气储能领域的领先优势。要筑牢高端营销牵引体系，充分发挥市场、投资和金融协同联动作用，坚决避免市场“空跑”、责任“空转”、发展“空谈”。要深入推动区域协调可持续发展，进一步加强区域总部和子公司协同融合，上下联动、内外齐抓，加强人才培养与高质量人才引进。要大力发展“新能源+”“数字化+”业务，开发具有数科特色的高质量产品、服务及解决方案，用数字化转型激发企业发展新动能。

万明忠强调，市场经营是企业发展的龙头和生命线，是一切价值创造的源头活水。2024年，要持续领跑压气储能新赛道，聚力创造新质生产力，以敢拼必胜的精气神，争当高质量发展“排头兵”，全力“锻造全世界最好的压气储能系统，建设新时代卓越的科技创新企业”，为全面激活建设高质量发展“四新”能建的“强引擎”努力奋斗。

宋玉文指出，2024年是数科集团发展的关键节点，要牢牢树立全员经营意识，紧抓市场风口，形成经营合力，推动压气储能项目规模化发展。宋玉文表示，要深入贯彻落实中国能建市场经营工作会议精神，科学论证、把握时机，擦亮压气储能“能建名片”；要滚动深化全国布点规划的研究，推动创新，驱动发展。

会议采取现场+视频形式召开。公司高管，本部各部门、中心、事业部、区域分部负责人，各所属企业领导班子成员等共100余人参加会议。