在境内外新冠疫情起伏无常、宏观经济形势不容乐观等一系列充满不确定性的风浪中，公司紧扣集团《若干意见》和工作会精神，引领电商业务直面挑战、勇担重任，坚持价值创造标准，朝着“一流的建材、工业品和装备提供商”目标，依托实践强健主业，在助力能建供应链体系管理、加快科技创新引领和产业数字化转型等方面展现出电商平台的互联网思维与活力，实现了业务增长逆势突破，抗疫生产双战双赢，取得了高质量发展的不俗成绩。

　　强供应 危难时刻显身手

　　在关键时刻迅速有效发挥供应链最大效能，是供应链管理水平的试金石。突如其来的新冠疫情，带来了非同一般的挑战。春节假期未完，电商公司已经在集团和公司的要求下，超前投入到保障抗疫物资的战斗中。他们迅速成立7个专门小组，开通6条电话专线，24小时轮流值守，不间断服务在寻源第一线。在疫情最紧张的时刻，通过自采、委托国内外相关服务商以及央企间资源共享等渠道，联系资源千余家，工作总时长超3000小时，第一批次将数十余万只口罩、百余把测温仪、十余吨84消毒液、万余副手套等发往重灾区，第一时间有力保证了湖北疫区企业的紧急需求。在熔喷布等口罩原料紧张的时刻，发挥供应链核心平台优势，打破信息不对称壁垒，主动牵线原料商和口罩制造商，赋能供应商伙伴，保障稳定产能和供应。随着国内疫情趋于平稳，电商公司仍然充分运用强大的资源调配能力，持续关注市场动态、稳定丰富物资渠道，追踪运送全程，满足各企业物资需求。针对国际需求，电商公司及时获取医疗器械经营资质，协助集团及内部企业组织实施马尔代夫、塞尔维亚等国家防疫包机，提供药品及医疗器械渠道，助力当地能建项目及其他中资企业抗击疫情。疫情期间，电商公司累计为集团所属企业发出口罩600余万只、防护服2万余套、护目镜1万余副、消毒液40余吨等，货值1700余万元，其中境内900余万元，境外800余万元，为能建员工投入生产解除了后顾之忧。

　　抓主业 提升供应链管控效能

　　疫情期间，如何能同时服务好客户防疫抗疫和复工复产，既让客户省心、安全、满意，又能为客户履行好降本增效的使命，是一项捍卫价值观方面的挑战。为克服空间的相对封闭问题，电商公司充分发挥互联网+贸易的优势，保证空间有距、服务无间。一是，为客户保生产、省大钱是根本。电商公司锐意创新，挖掘产业数字化潜能，开发电子采购平台新模块，成功实现合规、高效的电子评标和远程异地评标，提前两个月完成全年15批次共计55亿元的集采任务，综合降本率4.2%，为客户充分预留了集采利用的时间和降本增效的空间。二是，主动满足客户需求是重点。电商公司以“为客户创造价值”为本，全年拜访或积极沟通对接客户300余家，针对企业属性“私人订制”采购方案或招标代理方案，保证采购合规、拒绝采购浪费，稳固价值纽带，推动供应链融合，实现了集采结果落地和个性需求满足的双赢甚至多赢局面。三是，有效解决客户关切是关键，疫情期间，物流速度不仅是对资源整合能力的考验，更是对管理能力的考验。为克服现实困难，提高物资运输效率，电商公司采取“统采分送”办法，在疫情+春节期间物流发货时效平均8天情况下，做到防疫物资平均发货周期4.5天，其他小宗物资发货时效提速25%，年度平均发货时长降至3.5天，为客户的采购创造了更高效率。由于电商公司能主动为客户的“三高两低三强”发展中的“高效率、高质量、高效益，低成本、低风险”主动进行采购方面的服务，所以能建商城的“朋友圈”越来越大，吸引力日益提升，“有需求，能建商城下单”“有困难，找电商”已经成为很多集团内企业的共识。截至2020年底，能建商城商品SKU同比增长55%，商品销售收入同比增长59%，客户满意度97.1%；电子采购平台注册用户4.3万个，注册供应商11.6万个，年度平台交易额突破1600亿元。电商公司在提升能建供应链管控效能的出色实践被行业认可，荣获中国核心企业集采供应链创新奖等奖项，朝着建筑业B2B电商的领先地位迈出坚实的步伐。

　　促外贸 畅通内外双循环

　　顺应国际国内双循环发展新格局，积极开拓多元化国际市场，出色应对“稳外贸”挑战，并积极为能建集团“一体两翼”海外优先发展体系健全物资供应链建设。电商公司全球寻源，精准对接，与林肯电气、巴斯夫等海外优质供方达成紧密合作，进一步释放双循环动力。持续增强进出口贸易加物流的一体化全球资源配置保障能力，获得FTA证书、无船承运人资质、AAA信用评级，国际业务扩展至境外31个国家、89个项目；国际物流服务精准高效，有力保障了葛洲坝柬埔寨200MW双燃料电站项目12件290吨等重大件设备的运输及就位，并首次成功打入新加坡高端市场。灵活应对疫情对国际运输的负面影响，及时调整运输计划和方式，成功组织阿联酋、巴基斯坦、哈萨克斯坦等目的国超过20批次的货物和防疫品运输，保障项目需求。电商公司还积极探索新模式，多业态开展跨境业务。作为央企电商跨境行业代表性平台，入驻“云上”广交会“央企电商专区”，全力抢抓全球订单。2020年国际业务收入翻番，为疫情冲击下助力中国经济“稳外贸”的基本盘贡献了能建力量。

　　中国能建正在经历一场前所未有的伟大变革。“十四五”的宏伟蓝图已经绘就，公司将全面践行集团《若干意见》和工作会精神，以“146战略”和“1234567”总体方针为指导方向，持续引领电商业务全神贯注融入新发展格局，加快助力集团采购实现商流、物流、资金流、信息流的有效贯通，推进采购成本最小化、库存水平最小化和资金占用最小化，在推进中国能建提升供应链管理水平、全面加快科技创新和数字化转型的道路上创造价值、阔步前行。